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Aula 12 – Gestão de Pessoas: ARH como responsabilidade de Linha e função de Staff

Ponto I – A diferença entre gerir pessoas e desenvolver pessoas

Gerir pessoas é uma responsabilidade de cada gerente, que por sua vez deve receber orientação do staff a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização

Ponto II – O fim do monopólio dos Recursos Humanos

O monopólio do ARH esta desaparecendo, e também o seu antigo isolamento e distanciamento das principais decisões e ações da empresa. Nunca o ARH foi tão necessário como neste momento de mudança e transição só que seu papel está se tornando diferente e inovador

Ponto III – O desafio centralização versus descentralização

Gradativamente a área de ARH esta deixando de ser a prestadora de serviços especializados de recursos humanos, abandonando paulatinamente suas operações burocráticas e se transformando cada vez mais em uma área de consultoria interna para preparar e orientar os gerentes de nível médio para a nova realidade. Esses passam a ser nos novos gestores de pessoal dentro das empresas, o que significa decisões em relação as pessoas passam a ser da alçada dos gerentes e não mais exclusivamente da área de ARH

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